Is uw organisatie toekomstbestendig?
Het leiden van een organisatie is – meer dan ooit – een uitdaging van formaat. Het heden en de toekomst zijn fundamenteel onzeker geworden door macrotrends als demografische ontwikkelingen, toenemende schaarste aan grondstoffen en opeenvolgende economische crises. Daarmee lijkt de kans te groeien dat ‘de wereld’ op weg is naar een ander evenwicht en daarmee ook naar een ander economisch model.
Bij het uitbreken van de bankencrisis in 2008 waren al geluiden te horen dat ‘de welvaart zoals we die kenden nooit meer terug zal komen’. Een jaar daarvoor schreef Jaap van Duijn over dat perspectief al het boek De groei voorbij.
Organisaties konden eerdere crises overleven door te bukken voor de storm, de zeilen te reven en ballast overboord te zetten. De autopilot respons van organisaties op crises staat daarmee onverminderd op saneren, afslanken en besparen. Maar wat als dit geen storm is die weer overwaait? Wat als blijkt dat de groei van de economie niet meer (op tijd) terugkeert? Ons economisch model, ook van individuele organisaties, is volledig gebaseerd op groei. Die schoen begint te wringen.
Die onderkenning leidt tot twee vitale inzichten om organisaties toekomstbestendig te maken:
- Niet alleen producten hebben een levenscyclus, organisaties ook. Een volwassen organisatie kan alleen maar overleven indien zij zichzelf op tijd opnieuw uitvindt. Saneren in crisistijd is alleen maar de klok terugzetten (het vet verwijderen dat er de afgelopen jaren ingeslopen is). Opnieuw uitvinden is de klok vooruit zetten, een vernieuwd business model en een nieuwe strategische koers richting een blue ocean.
- Een nieuwe koers alleen is niet voldoende. Een toekomstvaste organisatie is ook stormbestendig. Dat vereist dat we sneller dan voorheen onze doelen weten te realiseren (strategische uitlijning) en dat we niet alleen kunnen groeien, maar ook kunnen krimpen en van koers veranderen als dat nodig is (ademende strategieën).
